6月25日，公司總經理魏文林組織營銷部（bù）全（quán）體人員和安裝售後部（bù）在家人員（yuán）召開了營銷係統半年（nián）工作總（zǒng）結會（huì）。
  
  為了更準（zhǔn）確、全麵了解各區域市場現狀、各部門工作推進情況、後期工作計劃以（yǐ）及需要解決存在的問題和不足，會議首先由各業務員對自己負責的區域、項目和近期的工作等情況進行了詳細總結、分析和匯報，銷售經理李德誼對銷（xiāo）售工（gōng）作做了總結和分（fèn）析，從目前的銷售數據來看，每個業務員都（dōu）能超額（é）完成2024年銷售任務，到年（nián）底銷（xiāo）售（shòu）額爭（zhēng）取能在2023年（nián）基礎上翻一番。
  
  隨後，安裝售後部人員對自己在銷售方麵的工作發表了各自的深刻體會並分享了成功簽（qiān）單的經驗，同時對未成功簽（qiān）單（dān）的案例也進行了全麵的剖析。負責安裝售後工（gōng）作（zuò）的副總李紅軍對部門工作做了總結和分析（xī），並對後期的工作（zuò）提出了三點要求：一是安裝售後部要依托公司（sī）給予的好政策，依靠自己的崗位優勢，持續給老客戶（hù）打電話聯係，主動尋找摸排新的客戶信息。二是業務員要加強對（duì）客戶的把控，特別是計劃發貨時間與實際發貨時間不能相差太大，加（jiā）強了解客戶各方麵情（qíng）況，也有利於後期（qī）的貨款回收。三是售後與銷售（shòu）部門在老客戶方麵有市場重疊情（qíng）況，這樣業務員就要加強售後技能的學習，才能加強客戶粘度與（yǔ）信任度。
  
  最後，魏總對大家（jiā）取得的（de）成績和（hé）工作亮點進行（háng）了（le）逐一點評，對存在的問題進行了深刻（kè）剖析，對下半年營銷工作重點進行了安排和部署。
  
  魏總指出，下半年要繼續堅定不移的（de）抓好三個方麵的工作：一是安全。安全（quán）大於天，所有人員除了（le）自身的（de）安全，更（gèng）要（yào）注意生產安全，要不定時的（de）做（zuò）好（hǎo）現場安全（quán）檢查工作，對於違（wéi）反安（ān）全製度的現象要重罰並（bìng）整改到位。二（èr）是規範。要規範現場管（guǎn）理，規範安裝（zhuāng）施工操作，規範工具（jù）領用流程等等。三是執行。執行力是企業的根本，是（shì）企業發展的第一要（yào）素。所（suǒ）有員工對（duì）於領導安排的工作要先執行再質疑。
  
  魏（wèi）總強調所有部門的工作，繼續圍繞（rào）“一切服從於銷售，一切服務於銷售”的（de）營銷服務理念和堅持“一人多專、一人多（duō）能、一人多用”的（de）用人方針來展開。下（xià）半年銷售的三項工作：一（yī）是依托“一大一小（xiǎo）機型促中間”的銷售策略，是公司發（fā）展的戰略目標。40T機型符合農業（yè）發展（zhǎn）成套化、成規模的大趨（qū）勢，是符合國家產業政策的大機（jī）型；4T小型機型能很好的解決國家最後一公裏烘幹難的問題。所以大家要找準客（kè）戶，依靠政府，批量銷售。二是對於“一大一小”兩款機（jī）型的模板（bǎn）建設，在後麵的三個月（yuè）內，所有人員必（bì）須在優（yōu）質市場，找優質客戶，建優質（zhì）模版。要有不（bú）建好模（mó）板（bǎn）不休假的決心，要有不奪樓蘭終不還的雄心。三是有計劃的做好代理商發展工作，後期主要依靠（kào）代理（lǐ）商做渠道銷（xiāo）售。
  
  魏總最後號召大家，要（yào）進一步統一思想，堅定不移的執行公司銷售政策，做好各節點工作安排，高（gāo）標（biāo）準（zhǔn）、高質量、超額完成全年（nián）任務。