為進（jìn）一步回顧總結2020上半年公（gōng）司總體工作（zuò）執行及完成情況，為2020下（xià）半（bàn）年做好各項工作（zuò）安排和部署。7月4日下午，公（gōng）司在二樓會議室（shì）組織召開了2020年半年度工作總結會議。公司董事長趙大富、總經理（lǐ）鄧安福以及公司主要管（guǎn）理幹部（bù）參加了此次會議，公司總經理鄧（dèng）安福主持了本次（cì）會議。

  根據會議流程（chéng），總經理鄧安福首先簡要介紹召開本次會（huì）議的目的，是通過（guò）會議總結分析上半年工作情況，為下半年的工作提出（chū）更明確（què）的工作計劃與要求。隨（suí）後公司參會的各分管領導、部門負責人依次在總結會上做了半年工（gōng）作總結報告，對各自所分管的工（gōng）作開展情況進行了客（kè）觀總結和分析，並提出了下半年的工（gōng）作計劃和改進措施。
  
  聽（tīng）取大（dà）家的工作匯（huì）報後，公司總經理鄧總對各部門的工作匯（huì）報予（yǔ）以（yǐ）了肯（kěn）定，認為匯報內容能較好反映各自所分管的工作總體情況。隨後（hòu）鄧總就2020上半年的整體工作情況進行了通報與分析，一方麵通報了（le）上半年完成的（de）生產經營數據（jù）和各部門取得的主要工作成績；另一方麵（miàn）也對生產經營管理過程中出現的問題（tí）和管理團隊（duì）存在的不足進行了客觀分析。鄧（dèng）總希望公司班子成（chéng）員在後期的工作中要改進三個問題（tí），一是執（zhí）行力不果斷不（bú）徹底，二是領導（dǎo）幹部帶頭表率作用不強，三是（shì）要管好自己的人、不能做老好人。

  隨後（hòu），公司董事長趙大富作了總結講話。董事（shì）長認為，當前時間已（yǐ）過（guò）半，公司任務（wù）基本過半，公司在上半年取得了一定成績，但也存在不足之處，既有客觀（guān）原因（yīn），又有主觀原因，也有體製、行業所帶來的影響。要完成年度目標任務，趙總對管（guǎn）理幹部提出了以下幾點要求，一是要牢牢樹立一個思想（xiǎng），即正確的發展方向堅定不移；二是要抓好三個管理，即組織管理、過程管理（lǐ）、結果管理；三是要培養提（tí）高解決問題的（de）能力；四是領導幹部要顧大局、實大體、有正能量。
  
  會議（yì）最後（hòu），趙總希望公司全體幹部職工精誠團結、齊心協力，共（gòng）同完成年初既定目標，在年底上交一份滿意的答卷。