5月7日，集團公司副董事長、總裁（cái）楊華鋒前來公司檢查指導工作。公司總經理魏文林全程陪同並就公司經（jīng）營情況做具體匯報。

   公司總經理魏文林陪同總裁參觀了生產車間，介紹了公司產品市場占有情況（kuàng）、核心拳頭（tóu）產品研發進程，就（jiù）目前的銷售情況做了匯報（bào）：科陽公司截止4月（yuè）30號，已經基本完成集團下達的（de）2024年銷售目標任務。到2024年底，科（kē）陽（yáng）公司各類烘幹（gàn）機銷售數量（liàng）力爭在2023年基礎上翻一番，銷售收入在 2023年基礎上也翻一番。
  
  總裁專程查（chá）看了公司為集團（tuán）肥業定（dìng）做的（de）施（shī）肥攪拌桶，並提出了具體意見：一是（shì）要輕便，方便搬運；二是大小要適合（hé），建議做成不同的規格（gé），以適應不同客戶的需求；三是要注重（chóng）美觀和（hé）質量，要保障（zhàng）攪拌效果，要符合洋（yáng）豐對品質的一（yī）貫要求。

   總裁強調，一（yī）是公（gōng）司（sī）必須（xū）堅持技術創新的發展道路，利用好（hǎo）公司已有的成熟產（chǎn）品（pǐn）和創新研發的大噸位烘幹產品，做到大規模（mó）推廣利用；二是開發推廣丘陵山區小型烘（hōng）幹機，並（bìng）加裝智能化、信息化係統，緊抓“一大一小”核心機型，增強產品市場核（hé）心競爭力；三是要搶占市場先機，注重產品（pǐn）的穩定性，保證產品質（zhì）量，做優質服務（wù），避免卷入（rù）傳統機型內鬥中；四是要是完善40T的大機型，逐步形成40T大機型作為成套化、規模化、大型（xíng）化烘（hōng）幹設備應用主推，成為（wéi）糧食生產保安、保質、減損的主力軍（jun1）；開發定型4T小型移動式綠色節能糧食保（bǎo）質烘幹機，作為丘陵、山區（qū）糧食烘（hōng）幹生產的生力軍， 幫助政府（fǔ）確實解決（jué）最後一公裏烘幹難的問題。
  
  總裁最後強調：一是對於產品結構，要專（zhuān）注做好幾款產品，不求多但求（qiú）精。從（cóng）產品設計、生產、安裝到售後和服務，都要站在客戶端考慮問題，要遵循客戶實際（jì）需求的原則；二是果蔬（shū）烘幹發展模塊化和專用型。為了進一步發（fā）展果蔬烘幹板塊，在現（xiàn）階段（duàn），根據公司（sī）現有條件，把現有成熟安裝製造經驗和已掌握烘幹工藝的幾類（lèi）果（guǒ）蔬烘幹機（jī）的空氣能熱源，烤房及（jí）配套設備、電控（kòng）工（gōng）藝曲線，三項整合為一體做成模塊化，專用型。在此（cǐ）基礎上，整合把控安（ān）裝和售後（hòu）環節，大力培養（yǎng）技術、安裝和售（shòu）後隊伍，研發適應市場的控製係統，盡可能掌握更多的農副產品的烘幹工藝與曲線，找準小明看看永久免费獨有優勢，利用集團化公司現有的品（pǐn）牌效應，利用肥業網（wǎng）絡拓展（zhǎn）豐富優質的（de）客源（yuán），依靠科（kē）陽公司前期烘幹工藝的積累和（hé）相對完善的安裝售後體係，爭取早日將熱泵果蔬板塊做出一定的（de）規模和體量。